domingo 15 de febrero de 2009

DETALLES FINOS: ¿QUÉ PASA CON SUS DATOS?

Cuando se apaga la luz, se enciende...
Pedro es un amigo que me pidió ayuda para comprar un ERP. Su mayor preocupación es una posible crisis de energía y su problema es: qué sucedería ante un corte de electricidad. Yo le dije “Pedro, cuando se apara la luz, se enciende….” Le recomendé “pídele al proveedor que cargue una transacción de muchos ítems y, mientras la está cargando, desconecta abruptamente la computadora”. Además de la antipatía que esto produce ¿Qué cree usted que puede pasar? Cuando se corta la luz, se enciende la integridad transaccional.
Quizás el problema más clásico de los ERP’S, por tratarse de productos que realizan transacciones muy complejas y extensas, es el de la integridad transaccional.
Veamos un caso típico: Un vendedor realizó una operación que da salida a 40 ítems de mercaderías diferentes a un buen cliente. Llegó el momento de registrar la transacción para facturarla y afectar los archivos que correspondan y de golpe……… la electricidad, la red o el servidor fallan.
Entonces sucede algo por el estilo: Resulta que toda la mercadería o una parte de ella figura como egresada, pero no se registró la deuda en la cuenta corriente del cliente.
Esto ocurre cuando el ERP en cuestión no tiene integridad transaccional, es decir, que el sistema no garantiza que la transacción se graba completa, o no se graba.
Típicamente los sistemas tenían este tipo de inconvenientes antes de la llegada de los motores de base de datos, que proveyeron herramientas denominadas de control de sección crítica.
Los productos de software que garantizan integridad transaccional no pueden evitar que la electricidad se corte, pero lo que hacen es grabar la transacción completa en un área especial, y recién una vez completada la misma guardan los datos. En caso que la transacción no se complete, los datos de la misma serán eliminados completamente debiendo cargarse nuevamente.
La integridad transaccional es una condición necesaria para garantiza la coherencia de la información en la base de datos.

Por Daniel Aisemberg

domingo 1 de febrero de 2009

BlackBerry en Español: no recuerdo cuando me llamaste...recuerdo solo que me llamaste

Cuando sincronizamos nuestro BlackBerry con Outlook, se actualizan el calendario, la agenda y las notas. Lamentablemente no se sincroniza el registro de las llamadas y en ciertas ocasiones esto seria fundamental. Si por error eliminan el registro de las llamadas en entrada, salientes o perdidas, no hay posibilidad de recuperarlas.
En esta ocasión les propongo una solución interesante para poder trazar todas las llamadas telefónicas en nuestro BlackBerry. Se trata de un nuevo programa denominado MyCallLogs que trabaja copiando en el Calendario del dispositivo todas las llamadas realizadas con el dispositivo.
De esta manera, todas las llamadas son sincronizadas con Outlook y podrán acceder a las mismas en el momento necesario.
La pagina de referencia de MyCallLogs es http://www.toysoft.ca/mycalllogs.html.


by Ram.

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martes 27 de enero de 2009

BlackBerry en Español: preparándose para la batalla con los netbooks

Los productores de dispositivos trabajaron durante años en reducir el tamaño de los dispositivos móviles. Se paso de esas zapatillas gigantes que utilizaban algunos agentes supersecretos, a distintos niveles de miniaturización de los dispositivos. El mercado quería el teléfono mas chiquito, mas chiquito, mas chiquito, hasta que se llegó a un grado tal, en el que un amigo con el cual trabajo tiene un reloj de pulsera con el teléfono celular incorporado desde hace mas de un año traido desde China. Parece Michael Knight cuando llamaba al auto fantástico (Kid), a veces no se si llamarlo por el nombre o llamarlo Bond...James Bond.

Analizando los dispositivos BlackBerry nos encontramos con un proceso inverso en cuanto al tamaño de los displays (obviamente son para targets de mercados distintos). Las pantallas de los productos de RIM proveen siempre medidas mayores, en este caso porque en los usuarios business que trabajan asiduamente, necesitan tener la posibilidad de navegar en un pantalla cómoda, escribir emails y abrir documentos de Word o Excel.

Un ejemplo claro son los BlackBerry de la serie 83xx-87xx-88xx que crecieron de su original 320x240 a 480x320 con el BlackBerry Bold, un incremento de tamaño interesante. Sin embargo, estas medidas se incrementan todavia con el lanzamiento del nuevo BlackBerry Curve 9000 que se presenta con una dimensión de 480x360, es decir un incremento del 50 % del tamaño.

La pregunta que espontánea que surge es ...
Continuaran a crecer las dimensiones de los dispositivos del segmento Business? Podria ser una estrategia para prepararse a una larga batalla con los netbooks?

by Ram

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martes 20 de enero de 2009

¿Por qué fracasan las implementaciones?

El ERP es un conjunto de herramientas y programas integrados que apoya las principales actividades organizacionales tales como fabricación y logística, finanzas y contabilidad, ventas y marketing y recursos humanos.

Esto significa que se trata de contar con un sólo producto de software que satisfaga las necesidades de la gente de la fábrica, así como las de la gente del departamento de recursos humanos, ventas y marketing, entre otras. Normalmente, cada uno de estas áreas tiene su preferencia o está usando una herramienta de acuerdo a las formas de trabajo en particular del departamento. Lo que el ERP hace es combinar todos estos sistemas en un solo paquete de software integrado que ejecuta una sola base de datos de tal manera que varios departamentos puedan intercambiar, acceder y actualizar información y comunicarse con los otros departamentos más fácilmente.
Esta integración puede traer un retorno a la inversión tremendo si las compañías instalan el software correctamente.
Sin embargo, una pregunta muy común y difícil de responder para varios directivos es: ¿Por qué son tan frecuentes los fracasos en proyectos de ERP?. La razón es muy simple: a la gente no le gusta el cambio.
Con el uso del ERP, lo mínimo que puede esperarse es que los procesos de trabajo se realicen de manera distinta. El ERP genera cambios en la manera como las personas realizan su trabajo. Pero ésta no es la parte más difícil. Lo más complicado al momento de introducir una nueva tecnología, como el caso del ERP, es que las personas cambien su forma de pensar y la percepción de que la nueva tecnología les ayudará a hacer mejor su trabajo.
Este cambio en la forma de realizar el trabajo es la razón por la cual el valor del ERP es tan difícil de afianzar.
Algunos investigadores proponen el uso de estrategias de implementación de ERP orientadas a la gente.
Se mencionan algunos ejemplos de estas estrategias:
-Las actitudes del staff y la administración (gerencia) hacia el nuevo sistema ERP.
-El involucramiento de los usuarios durante todo el proceso de implementación del sistema.
-El entrenamiento de los usuarios para el uso adecuado del sistema.
Por lo tanto, con el fin de que las implementaciones de ERP sean exitosas, hay que saber cómo y qué es lo que las personas piensan; es el pensamiento lo que tiene que cambiar.

Autor: Daniel M. Aisemberg – Director de EVALUANDO ERP

BlackBerry en Español: Listos...en sus marcas... a correr !!!

RIM ha anunciado finalmente la apertura a los desarrolladores la posibilidad de postular las aplicaciones para el Application StoreFront, el cual partirá en Marzo. Para ello es posible crear un Vendor Account, aceptar el Developer Application Evaluation Agreement, ingresar todas las informaciones necesarias y la cuenta de PayPal para realizar las transacciones. A cambio de la gestión RIM obtendrá un 20 % sobre las ventas.
Esto impulsará sin lugar a dudas un gran cambio para los usuarios de BlackBerry, que dispondrán de un gran numero de aplicaciones con un alto nivel de calidad.

by Ram.

martes 13 de enero de 2009

BlackBerry en Español: Papi...mirá...para tu cumple te compre un BlueBerry !!!

Bien....los chinos copian de todo. Han copiado el automovil Panda de la FIAT por completo y si bien el tribunal de Torino los ha sancionado por la copia brutal, igualmente la empresa china los esta comercializando porque un tribunal chino dijo que alli vale todo.
Cuanto invirtió el departamento de ingeneria de la FIAT en realizar el proyecto? Es posible que no existan organismos internacionales que funcionen que prohiban esta copia abusiva de parte de los chinos?

Ahora tenemos una nueva....ah si....porque tambien le toca a BlackBerry.
La compañia canadiense lanzó el BlackBerry 9000, el famoso Bold. Una inversión gigante en el proyecto de ingeneria para lanzar al mercado uno de los mejores dispositivos existentes sin lugar a dudas.

Los chinos han sido un poco mas precavidos, primero lo copiaron...y luego de un largo analisis decidieron cambiar el nombre...entonces no se llama BlackBerry (podia parecer demasiado copiado)... le colocaron BLUEBERRY.
Despues, para completar la cosa, el 9000 prefirieron abreviarlo, porque era demasiado largo... en vez de 9000 le colocaron 900, depues al final L900i.

Eso si, para terminar de cerrar el ciclo, al menos lo producen en color azul en vez del negro del Bold.
Bien...es asi...como en China existe una copia del BlackBerry 9000 denominada BlueBerry L900i.

No creen que es hora que las inversiones de las empresas en la investigación de nuevas tecnología sea defendida por organismos internacionales que funcionen correctamente para salvaguardar los puestos de trabajo?

jueves 8 de enero de 2009

BlackBerry en Español: No te preocupes amor mio.... este año no me olvidaré de nuestro aniversario !!!

Nunca probaron esa sensación de que algun ser querido se ha enojado porque no hemos enviado al menos un sms el dia del cumple?. No les ha pasado algun vez con el jefe o con un cliente con el cual querian quedar bien para una fecha importante les ha dicho....Podia haber enviado un sms !!!

Bien...tengo la solución !!!

La empresa Intellibits ha creado una aplicación para BlackBerry denominada SmsScheduler que permite programar a traves de una simple interfase el delivery de mensajes de texto desde nuestro dispositivo. Incluso es posible gestionar la recurrencias. Un instrumento util seguramente.

Para mayores informaciones www.intellibits.com

miércoles 31 de diciembre de 2008

BlackBerry en Español: Si queres trabajar con un teclado expandido en tu BlackBerry...CoolMIR te lo hace de goma !!!

CoolMIR ha lanzado un interesante teclado expandido realizado en silicona totalmente plegable (obvio), el cual permite trabajar con el BlackBerry con todas las funcionalidades de un teclado PC.

by Ram.

PD: Mayores informaciones sobre este teclado la pueden encontrar en el siguiente enlace: http://www.man-machine.com/coolmir.htm

lunes 29 de diciembre de 2008

BlackBerry en Español: Que BlackBerry vuele alto...lo sabemos...pero un teclado con alas no es demasiado?

Segun la última noticia que he leido en Engadged Mobile, RIM ha patentado una nueva tecnología de teclado. Se trata de un teclado con alas que parece ser muy interesante como diseño. Sin embargo pienso que se trata de un teclado con tecnologia Sure Type similar al que ya posee el BlackBerry Pearl. Evidentemente en RIM estan pensado en desarrollar dispositivos de menores dimensiones al Pearl y han patentado esta especie de Sure Type con alas para poder extenderla.

Hasta donde llegará la innovación tecnologica en materia de tecnología móvl?

Ram.

Para poder visualizar el diseño del nuevo teclado de RIM pueden acceder a
http://www.engadgetmobile.com/2008/12/26/rim-patents-a-keypad-with-wings/

martes 23 de diciembre de 2008

BlackBerry en Español: You Tube lanza aplicación para BlackBerry Storm

Desde el Browser sabemos que no era el máximo, pero You Tube teniendo en cuenta la cantidad de usuarios que utilizan la tecniologia BlackBerry y aprovechando las características del Storm, ha lanzado una aplicación sencilla de descargar e instalar, que aprovecha la tecnologia Touch Screen para proponer una interfaz simple e intuitiva.

El donwload de la aplicación la pueden realizar directamente desde aqui: URL per il download: http://m.google.com/youtube?dc=gyt

Ram.

jueves 18 de diciembre de 2008

BlackBerry en Español: Otro productor apuesta a la TV en directa desde dispositivos BlackBerry

La popular Sling Player lanzará el famoso Player para BlackBerry.
Recordemos que hasta el día de hoy la empresa no tenía un player para
estos dispositivos. El mismo permite ver la TV en directo y el
download estará disponible el 30 de diciembre.

Les anticipo que podran descargarlo directamente desde http://www.slingmedia.com/go/spm

Un abrazo, Ram.

miércoles 17 de diciembre de 2008

BlackBerry en Español: Para bailar esta es una bomba.........BlackBerry Virtual en Windows Mobile !!!

No probaron a emular en un BlackBerry el Windows Mobile?
No prueben...no existe....no pierdan tiempo.
Probaron a emular en un Windows Mobile el OS de BlackBerry?
No lo sabian?
Con BlackBerry Application Suite (BAS) es posible emular el OS sobre un dispositivo con Windows Mobile 6. Si bien existen ciertas limitaciones tecnicas esta es una nueva movida de la gran canadiense RIM.

Para mayor información pueden leer las caracteristicas y limitaciones aqui: http://www.berryreview.com/2008/12/17/hot-details-on-blackberry-application-suite-virtual-blackberry-os-for-windows-mobile/

Foro Movil 2.0 http://groups.google.com/group/meriti-movil?hl=es

martes 16 de diciembre de 2008

Por si no los conocias .. detalles del BlackBerry Flip 8220 y 8900

De Ramon Belando para Foro Movil 2.0

El BlackBerry Flip 8220 (conocido con el nombre de KickStart) es un elegante dispositivo con un nueva forma totalmente acautivante. Tiene un peso apenas superior a los 100 gramos y utiliza como siempre la reconocida tecnología SureType. Las caracteristicas mas interesantes son:

* cuadribanda GSM / GPRS / EDGE (Clase 10)
* doble display a colores (externo de 128 x 160 pixels, interno QVGA de 240 x 320 pixels)
* conectividad Wi-Fi 802.11b/g con soporto para el protocolo UMA (Unlicensed Mobile Access)
* Bluetooth 2.0 con EDR
* slot di expansión microSDHC (hasta 16 GB de almacenamiento)
* camara fotografica de 2 millones de pixels con flash LED
* algoritmo de reconocimiento vocal inteligente (SIVR)
* bateria a iones litio de 900 mAh (hasta 4 horas de autonomia operativa en conversación y 14 dias en standby)

El BlackBerry 8900 (conocido como Javelin) es el sucedor del gran Curve 8300. Posee 13, 5 mm de espesor y representa el dispositivo con teclado hardware mas delgado de la familia. Las principales caracteristicas técnicas son:

* modulo telefonico cuadri banda GSM / GPRS / EDGE
* monitor de 2,4 pulgadas con resolución HVGA+ (480 x 360 pixels)
* unitdad de calculo de 512 MHz
* memoria di almacenamiento: 256 MB de flash ROM, expandibles hasta 16 GB tramite slot microSDHC
* protocolos de conectividad Wi-Fi y Bluetooth 2.0

BlackBerry ha lanzado dos nuevas demos on-line de sus productos mas avanzados

Tal como habia sucedido precedentemente con otros productos de la empresa canadiense, han sido lanzadas las demos on-line del BlackBerry Pearl 8220 y BlackBerry 8900 Javelin.

Para acceder a las mismas:
Pearl: http://demos.blackberry.com/8220/eu/en/gen/
Javelin: http://demos.blackberry.com/8900/eu/en/gen/

Espero que las disfruten, un abrazo Ramon.

domingo 23 de noviembre de 2008

Detalles finos: ¿Qué talle usa y qué color quiere?

¿Qué tienen en común las zapatillas con los bulones? ¿En que se parecen un par de zapatos y los vidrios? ¿Por qué los tornillos y las botas de trabajo son parientes lejanos? Un ítem fundamental en algún tipo de negocios es el manejo de dimensiones en el catálogo de artículos.

http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/2e8aa885-bd19-42f7-987b-5defd3c28d9c.articulo-compuesto/img/1x1.gifEl ejemplo más típico de esto es el uso de talle y color en los productos. En el caso que se da como ejemplo, tanto el talle como el color son dimensiones que terminan de definir, por intersección, las ocurrencias de los productos en cuestión. O sea, una zapatilla Interminable (¿Quién las recuerda?) no existe en si misma, sino por ejemplo en talle 37 y color verde.

Los ERP’s que no manejan dimensiones de los productos obligan a definir como un artículo diferenciado a cada intersección posible de las dimensiones, o sea zapatilla 37 verde, zapatilla 37 marrón, ….., zapatilla 40 verde, … y así sucesivamente. Es decir, si hay 10 talles y 50 colores se deden definir 50 artículos, con la mayoría de sus atributos repetidos. Si se agregan, por ejemplo, 3 materiales diferentes, ya se cuentan con 150 intersecciones, o sea 150 artículos en el catálogo.

¿Qué sucede con artículos como los bulones o flejes metálicos de medidas y materiales diversos? Se podrían tener miles, o decenas de miles de intersecciones por cada artículo, lo cual vuelve inviable este modo de solución del problema.

Para estos casos hay dos niveles de soluciones:

  1. La solución más básica. Los productos que permiten definir dimensiones homogéneas para todo el catálogo de artículos: Esto funciona bien, por ejemplo, para zapaterías, ya que prácticamente todos los productos que venden se definen por las mismas intersecciones. No es útil de ningún modo, por ejemplo, para una ferretería, que vende artículos extremadamente heterogéneos.
  2. La solución elegante. Los productos que permiten definir dimensiones heterogéneas para los diversos tipos de artículos: Esto implica que cada artículo en particular puede tener su definición dimensional específica. Se pueden vender ventanas que se definen por alto, ancho y grosor del vidrio, tornillos por medida y paso de la rosca, y botas de trabajo que van por talle y color.

La definición de dimensiones tiene luego implicancias en las listas de precios, en las fórmulas de manufactura, en el manejo transaccional y en otras partes más.

La realidad es que pocos productos disponen de alguna de las dos soluciones enumeradas, y esto hace que muchos sectores de la industria que requieren ERP deban solucionar este tema con respuestas muy rústicas.

por Daniel Aisembeg - Director de EVALUANDO ERP (www.evaluandoerp.com)

viernes 7 de noviembre de 2008

Lanzado el nuevo Docs2go versión 1.005 con PDF to Go

Documents To Go, software incluido en los nuevos BlackBerry (desde la versión 4.5 in adelante), el software que permite la edición y la creación de los documentos de MS Office desde BlackBerry se actualiza a la versión 1.005. La comunicación ha arribado anunciando además el arribo de un nuevo componente PDF to GO.

Fuente: Documents2Go.

De la penumbra del ERP al auge

Todas las empresas deberían aprender a manejar riesgos. Una de las dificultades es que existe la tendencia a considerar que tomar acciones es más peligroso que mantener el “status quo”. Por eso, en las actuales circunstancias de cambios se escucha que la inacción es, con frecuencia, la opción de menor riesgo. Sin embargo “continuar con el curso actual” puede ser la receta para fallar.
Las implementaciones son un perfecto ejemplo. Cuando se selecciona el software ERP correcto y la implantación es manejada inteligentemente, un sistema de gestión empresarial reducirá los riesgos en lugar de aumentarlos. El peligro más grande en los días actuales es continuar manejando el negocio de manera usual y dejar que la competencia gane ventajas considerables que provienen de la implantación de ciertos productos ERP.

La era de la penumbra para el software ERP

No se entiende mucho el escepticismo que reina a veces alrededor de las implantaciones ERP. Muchos responsables de tecnología, también conocido como CIO (Chief Executive Officer), son conscientes de los desastres que ocurrieron a fines de los ’90 e incluso siguen aconteciendo. Y para muestras, recomendamos solicitar la nota “Los expedientes X de los vendedores de software”.

El software ERP comenzó como el paso siguiente al sistema MRP (Material Requirements Planning) y al software MRP II (Manufacturing Resource Planning) que emergieron en la década de los ’80. El movimiento desde el MRP al ERP se inspiró en algo racional: incrementar el alcance funcional para incluir el negocio completo y hacerlo en un modelo simple y con datos integrados.

Mientras el software MRP se focaliza en el planeamiento, compras y manufactura, el MRP II amplia la funcionalidad para enlazar el planeamiento de la manufactura y la ejecución con los procesos financieros.

El software ERP presenta una visión más ambiciosa sobre las capacidades de un sistema de gestión. Puede operar en un ambiente global y manejar todo lo relativo a una empresa: clientes, proveedores, inventario, producción, mantenimiento de planta, servicios, contabilidad, pago de sueldos, finanzas y administración de recursos humanos. Cada dólar o peso que se paga, se cobra o se mueve de cualquier forma en la compañía e incluso fuera de ella, puede ser manejado por el ERP. Tal como dicen los vendedores: el ERP es la pieza de software que una empresa necesitaría siempre.

Alentados por el cambio del milenio (el famoso Y2K) muchos productos salieron a la venta en estado de inmadurez y con metodologías de implementación que aún no habían sido probadas. El problema se agravó porque la primera ola de consultores carecía de experiencia o conocimientos en la industria específica o en el software o en ambas.

Todo el mundo sufrió la peor parte de la curva de aprendizaje al mismo tiempo. No existían las mejores prácticas de la industria y una gran parte de costos y tiempos se emplearon en la re ingeniería de procesos.

Las implementaciones fueron complicadas y pocas compañías tenían conocimiento sobre la administración del cambio (Change Management) necesaria para aliviar muchos de los problemas que se producían.

Finalmente, los clientes terminaron con soluciones de software ERP muy personalizadas (customizadas) y, con frecuencia, con muchas versiones difíciles de administrar.

Era muy complicado desarrollar interfases para sincornizarse con otras aplicaciones y la constante necesidad de nuevas funcionalidades solo agregaba más barullo.

El resultado fue: costos astronómicos, sistemas pocos flexibles desarrollados en lenguajes extraños que debían ser arreglados y muchos dolores de cabezas.

Nadie debería sorprenderse que los responsables de tecnología actuales tratan de evitar cualquier escenario similar.

Integrar información como una estrategia para sobrevivir

Uno de los argumento de ventas a favor del ERP fue la posibilidad de funcionar en una plataforma global, tanto geográfica como funcional.

El mensaje de globalización de los 90 ayudó. Las empresas debían tener capacidad de ajustarse a la demanda para expandirse en el mercado internacional. Los clientes y proveedores podían estar localizados en cualquier lugar y la debilidad del dólar sirvió para empujar a los negocios a expandirse más allá de sus fronteras geográficas.

En el mercado global, una cadena de abastecimiento efectiva e integrada no es posible sin acceso en tiempo real a datos de plan de producción, fabricación, finanzas, inventarios y demanda.

Los datos son una parte de los elementos de decisión. Además se necesitan herramientas analíticas para que las filas de datos se transformen en información con valor.

Para completar este panorama, el personal de la compañía que se desplaza por el mundo necesita ganar eficiencia usando prácticas de negocios en común soportadas por una infraestructura confiable.

Con la tecnología correcta, los vendedores, proveedores, distribuidores, terceras partes, centros de distribución y agentes de exportación están en condiciones de enviar y recibir información instantáneamente.

No hay nada nuevo para decir sobre la mejora de desempeño que se obtiene compartiendo información empresarial vital.

El ERP del nuevo siglo

Muchos de los ERP’s surgidos en los 90 consideraron necesidades de negocios corporativas. Pero ignoraron los requerimientos de la producción en planta. Ese descuido comenzó a subsanarse.

EL software ERP evoluciona para incluir un amplio rango de funcionalidades que estuvieron previstas años atrás. Por ejemplo: Lean Manufacturing, KANBAN, factura electrónica, CRM y otras sofisticaciones para contar con información integrada.

Recomendamos leer “El ERP del futuro ¿O del presente?” y solicitar el documento Lidiando con el caos: LEAN+ERP.

Autor: Daniel M. Aisemberg – Director de EVALUANDO ERP (www.evaluandoerp.com)

miércoles 5 de noviembre de 2008

Con Flycast es posible escuchar la radio desde tu BlackBerry

El productor FlyCastFM ha lanzado la release del client para BlackBerry FlyCastFM, aplicacion que permito el streaming web de radio para BlackBerry.
El programa puede ser descargado desde http://www.flycast.fm/blackberry/download/flycast.jad previa creacion de una cuenta usuario en http://flycast.fm/External/Registration/Default.aspx .
Fuente:FlyCastFM.

lunes 3 de noviembre de 2008

La organización desorganizada

"Buenos dias...soy el comandante del vuelo 999, mi nombre es Augusto Lopez Argia y les informo que estaremos despegando del aeropuerto internacional de Barajas en aproximadamente 15 minutos......".
El comandante se comunica con la torre para solicitar permiso para despegar, el personal que esta a bordo comienza a prepararse para el vuelo. Controlan que cada cosa este en su lugar, y por supuesto nos muestran que hacer en caso de emergencia. Nos señalan las mascaras de oxigeno, las puertas de salida en caso de emergencia y como inflar los salvavidas en caso que sea necesario.
Esta situación por la que hemos pasado casi todos, siempre me ha dejado la misma sensación, porque no es posible trabajar en las empresas con un modelo organizado como este?
Es dificil de entender que es la única manera de gestionar una empresa?
Por lo general me he encontrado con la respuesta, "Si, somos un poco desorganizados, pero nuestra organización funciona". Que significa esto? Significa que mientras las cosas funcionen, no hay de que preocuparse, el problema se presentará el día que no funcionen tan bien las cosas.
Por lo general en las empresas con poca organización, mas que parecerse a la organización de una aeronave donde cada rol esta perfectamente definido, y en donde cada uno sabe lo que tiene que hacer incluso en caso de emergencia, muchas empresas se parecen mas a un cuartel del bomberos.
No existe lo importante, existe solo lo urgente. Todos se transforman en bomberos, y cada vez que se produce un problema, nadie sabe quien tiene que hacer el trabajo, es por ello que todos salen corriendo para resolver el problema. Por lo general, en estas empresas, los mejores empleados son los empleados mas desorganizados. Son los que tienen capacidad para resolver los problemas que ellos mismos han creado por falta de competencia.
Por lo general uno se recuerda de un vuelo por el servicio, por la cordialidad de parte de las azafatas, es decir el servicio de abordo, y obviamente por la forma en la que el piloto ha conducido la nave. La organización produce resultados.
El mensaje que quiero dejarles es muy claro. La organización es fundamental, no existen empresas mas o menos organizadas, existen las organizadas y las desorganizadas en las que no existe la correcta definición de los roles, funciones y responsabilidades.
Tenemos que trabajar en mejorar la organización para prepararnos para los desafios en época de dificultad. Si trabajamos organizados podremos responder mejor a los desafios que nos esperan, sabremos perfectamente las capacidades con las que cuenta nuestro personal a bordo, y recordemos siempre como pilotos gerentes que somos, que no solo somos responsables de nuestros pasajeros, somos también responsables por el bienestar de las personas que componen nuestro equipaje, nuestro equipo, porque ellos también tienen sus sueños, tienen sus deudas y tienen sus necesidades de crecer.

BlackBerry Bold generará record de ventas a nivel mundial para AT&T

El CEO de AT&T Ralph De la Vega ha comentado en CNBC que la compañia esta proyectando records de ventas a nivel mundial del nuevo dispositivo BlackBerry Bold empezando por Japon.. Menciono además que espera reemplazar la utilización de PC en muchos casos, y que los ingresos superaran ampliamente las inversiones que AT&T esta realizando en marketing a nivel mundial.

Fuente: Ajax World.

miércoles 24 de septiembre de 2008

BlackBerry en Español


Queridos bloggers

Al final me han convencido. Mis viejos colegas insisten desde hace tiempo en crear un grupo en LinkedIn para desarrollar un punto de encuentro entre los usuarios de la tecnología BlackBerry en Español. Espero que podamos construir buenas relaciones y por supuesto discutir de temas de actualidad sobre esta tecnología fantástica que ha sabido constuir Research in Motion.
Pueden encontrar a BlackBerry en Español en la dirección URL http://www.linkedin.com/groups?gid=894597

Los espero, Ram.

jueves 11 de septiembre de 2008

Un punto de encuentro ...

Gracias a todos los lectores por los comentarios. Sin embargo, teniendo en cuenta la cantidad de lectores distintos (casi 500 esta semana según las estadísticas del blog), muchos me han escrito a mi casilla de correo (rbelando@gmail.com) felicitándome por el árticulo pero no han hecho comentarios. Este es un blog, es un punto de encuentro entre ustedes y yo, la libertad es una de las cosas mas preciosa que tenemos, si no es la más preciosa. Aprovechen para enviar sus comentarios aunque les parezcan simples o no crean tener la capacidad necesaria para escribir un comenrario. Estos atículos son un punto de partida y no un punto de arribo, a través de vuestros comentarios podré encontrar nuevos temas y caminos. No duden en comentar, todas las opiniones son bienvenidas. Siempre.
Para aquellos que también me han consultado por email, les informo que el próximo artículo será publicado en quince días.

Ram.

CXO Community

Agradezco al Sr. Oscar Schmitz porque en el día de hoy recibí un email informándome que mi articulo ha sido publicado en CXO Community (cxo-community.com.ar), y ha recibido un comentario. Gracias Oscar.

Evaluando ERP

Agradezco a Laura Prochnik responsable del área de Relaciones Institucionales y Alianzas de Evaluando ERP (www.evaluandoerp.com), con la cual hemos iniciado una colaboración durante el transcurso de este semana. Mi blog ahora también es accesible desde el sitio de EvaluandoERP. Gracias Laura.

lunes 8 de septiembre de 2008

Nuesta media son 10 horas diarias de trabajo.... somos fuertes !!! ¿Por cuanto tiempo y a que costo?

En muchas de las empresas que he conocido a través de sus responsables o colegas profesionales, se jactan de la cantidad de horas trabajadas diarias. En algunos casos 11 horas de trabajo, todo un record !!!
Mientras algunos se jactan de la cantidad de horas trabajadas, yo me pregunto ¿cuál es entonces el nivel de productividad de la gente?. ¿Productividad? Me gustaria que un dia le pregunten a su propio jefe, como hace para medir la productividad del trabajo que ustedes mismos hacen. Es una pregunta simple como las cinco primeras letras del abecedario, pero infinitamente dificil de responder.
En la mayor parte de los casos los jefes no miden la productividad de sus empleados, simplemente porque para medir la misma, es necesario planificar las actividades semanales, mensuales, semestrales, pero nadie tiene tiempo para hacerlo.
Cuando en una empresa se trabajan tantas horas, en mi experiencia personal habiendo trabajado en varios paises, las raices son siempre las mismas: los empleados trabajan muchas horas por una cuestión meramente económica, la segunda es que los gerentes hacen trabajar muchas horas a la gente porque no son aptos para planificar las actividades y, la última de las causas, es que hay mucha gente sin control que va de vacaciones a la empresa.
En el primer caso, mucha gente trabaja 10 o 11 horas por una simple cuestión económica. Muchas empresas usan la estrategia de proponer salarios bajos con la posibilidad de hacer 2 o 3 horas extraordinarias al día. Es una estrategia muy utilizada, y a mi parecer es una de las estrategias mas equivocadas que he visto aplicar.
¿Que sentido tiene que una persona trabaje 10 horas para lograr un objetivo similar?. ¿Como hace una persona para estar concentrada por 10 o 11 horas en lo que hace?. ¿Quien puede resistir todos los días a un ritmo semejante?
Es obvio que estas personas necesitan un respiro, necesitan durante el día parar un poco el motor para poder soportar tanto tiempo de trabajo. Ese tiempo, insustituible y necesario para soportar un día de 10 horas, no es otra cosa que una fuente de improductividad. Esto no es una crítica a las personas que necesitan economicamente llevarse al bolsillo el dinero a fin de mes para mantener sus familias, es una critica a las empresas que no son capaces de ver esta problemática.
No entiendo sinceramente porque las empresas no proponen sueldos decentes a las personas que componen su equipo, los cuales hacen sus productos, proveen sus servicios. ¿Porque no pensar en un sueldo decente en vez de proponer un sueldo bajo con la opción a horas extraordinarias?.
Pero no enfoquemos la poca productividad en el simple hecho de que la gente necesite ganar mas dinero. En muchos casos tambien se necesitan diez horas para poder llevar a cabo todas las actividades planificadas por los superiores.
Entonces se presentan dos caminos posibles: por un lado los superiores no saben medir la carga de trabajo y son ineficientes planificadores, la otra opción es que el personal no esta capacitado para tales actividades y por ello se necesitan mas horas de trabajo.
Muchas veces los gerentes no saben cuanto tiempo implica hacer una actividad determinada, y esto conlleva a que no estableciendo indicadores para saber cuan errada o justa es su planificación, continua planificando las cosas equivocadamente.
En otros casos los gerentes saben planificar pero lamentablemente la fuerza de trabajo disponible no es suficiente en cantidad o no esta lo suficientemente capacitada. Sin embargo es absolutamente responsabilidad de la gerencia hacer crecer la fuerza de trabajo o capacitar mejor al personal, o al menos no compremeterse a lograr determinados objetivos que son inalcanzables con el equipo a disposición. Tal vez entiendan que no se arregla todo con trabajar 2 o 3 horas mas por dia. Todo tiene un limite, al igual que la capacidad física e intelectual de las personas.
Sin que sea una nota dirigida a los gerentes, muchos de ellos no planifican sus actividades. Estan demasiados ocupados apagando los incendios porque estan en lo urgente y no lo importante.
Por eso no hay tiempo para planificar. Hay que actuar rápido y no perder tiempo. Entonces todos se convierten en bomberos, corren y corren, y siempre hay algunos que se quedan sentados en la silla esperando a ser llamados con nombre y apellido. Si esto no sucede, hacen que su tiempo de trabajo transcurra como si la vida no tuviera tiempo. Improductividad, de las mejores, una especie de vacaciones. Estas personas son las que pasan 10 horas en la empresa sin ser evaluadas y conocen mejor las distintas funciones de la máquina de café que el propio trabajo.
Sería fundamental que el responsable de recursos humanos se sentase cada tanto con el gerente de cada reparto a analizar la cantidad de horas extraordinarias conjuntamente con los objetivos alcanzados, evaluar el clima laboral y analizar la productividad.
Hay que aplicar el pensamiento lateral, pensar nuevos modelos para mejorar la empresa.
Si en este análisis surge que la gente trabaja 10 horas por cuestiones económicas y realmente la productividad es muy baja, porque no pensar en ofrecerle un premio de productividad proponiendo que si realizan el trabajo en 8 horas, cobraran 2 horas adicionales de dinero en concepto de premio de productividad.
Si los gerentes no son buenos planificadores, porque no proponerles premios de productividad si realizan las actividades en determinados tiempos, evaluando incluso como mejoran la metodologia de trabajo, y de esta manera también evitar los que juegan con la maquinita de café 5 o 6 veces al día.
Recomiendo a los empleados requerir a los gerentes a través de cuales indicadores son evaluados periodicamente. Prepárense para sonreir porque muchos no encontrarán respuesta.
Recomiendo a los gerentes, sentarse despues de las horas de incendio, a evaluar la cantidad de horas extraordinarias de sus empleados y buscando la manera de recompensarlos por la productividad, hay mucha gente que mas allá del dinero espera sentirse útil y muchas veces basta una palabra de agradecimiento por el trabajo realizado.

Bienvenidos a mi mundo

Durante 17 años he recorrido y trabajado por diversos paises. Entre America y Europa he tenido la oportunidad de conocer gente y empresas que me han enseñado muchas cosas. Mi MBA en la Universidad de Belgrano seguramente hizo un aporte importante, pero la práctica y las lecciones aprendidas durante mis horas de trabajo, seguramente me han hecho crecer y reestructurar algunas lecciones aprendidas en el MBA.